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企业发展战略即品牌模式的选择

来源:品牌中国网 时间:2014-07-31 19:16 点击:作者:邹凌远

企业发展战略就是一定时期内或放眼长远未来对企业的发展方向、发展速度、目标远景与质量、落脚点及企业自身能力的重大选择、规划及策略布局。

企业战略可以指引企业长远方向,明确发展目标,指明发展机遇,找到最佳市场切入点,并确定企业需要的支撑能力。战略规划不是一堆空口号,真正目的就是要解决企业的发展问题,滤清企业未来如何发展,从而实现企业快速、健康、持续发展。

 

但凡大型企业联合体、企业集团和多元企业组织都是采用品牌战略模型管理企业中长期发展,他们以品牌为核心,以品牌模式的选择,进行战略决策,制定品牌延伸规划与远景。行业内主流的品牌运作模式主要有四种:单一品牌模糊模式,即企业所生产的所有产品都同时使用一个品牌的情形。主副品牌模式,企业在进行品牌扩张时,多种产品使用同一品牌后,在保持主品牌的基础上,对其他产品所采用的副名称。

多品牌模式,一个企业同时经营两个以上相互独立、彼此没有联系的品牌的情形,就是多品牌战略。复合品牌模式,是指企业对同一或同类产品赋予其两个以上的品牌,即在一种产品上同时使用两个或两个以上的品牌。四种品牌模式,各有优劣,适合企业发展的不同阶段。

然而品牌不是一蹴而就的,它是需要一个积累过程,并不断壮大。品牌化的运作是企业核心竞争力形成的过程,只有在企业在不断发展壮大过程中,才能真正意义上的选择品牌运作模式。因此,从诞生向企业集团转化的过程中,企业的品牌模式可以划分为以下三个阶段。

 

第一阶段:市场导入期——单一品牌模式

这一阶段一般是企业刚成立的3-5年时间内,企业规模足够小,业务足够集中。因为在市场中的发展时间相对短暂,所以企业可以说是没有品牌体系,甚至谈不上受众的品牌认知。企业开始不断地向市场渗透,将自身的产品导入市场,从行业内开始突破。因此,在没有品牌的情况下,选择单一品牌模式就是企业最好的发展战略。无论是以企业品牌切入,还是以产品品牌切入,都必须保持高度的集中优势,发挥出最大的品牌声势。

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